梁田:“部队”文明助力英利“过冬”
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  梁田:“部队”文明助力英利“过冬”

英利集团

  SNEC2012——诺大的上海新国际展馆里,令人形象深入的是:几乎在每一个展馆里都看得见英利的职工!为什么?由于他们都统一穿戴工装来到展会现场!让咱们跟从英利公共联系梁田先生的解说一点点解读英利共同的部队文明,并感触这样的文明怎么协助英利过冬的吧。

  记者:现在的光伏商场可以说是内忧外患,在这个产能阶段性过剩的时期,英利采取了那些方法应对?

  梁田先生:内忧外患在咱们的了解是阶段性存在的。现在全球大部分国家在面对大选,职业也是由于蓬勃开展造成了相对的产能阶段性过剩。这个定位是有的,可是怎么办,有了问题不处理肯定是内忧外患。所以我想作为英利,咱们有这么几个方法:

  榜首方面,坚持自己的质量不变,不能由于价格的下降而献身产质量量,这是一条短视之路。其次有必要习惯价格下降的趋势。价格下降不能以献身产质量量为价值,有必要确保质量才干换来持久的商场。也有必要习惯产品价格的趋势,适者生存。这一块咱们一手是抓产品的立异,经过新资料,新工艺的使用,使传统的和曩昔选用的资料,糟蹋的资料和可代替的资料降低本钱。

  第二方面是经过节能使整体的职工树立起本钱知道,在每一个环节都要节省本钱。英利也是国际仅有具有完好产业链的光伏企业。咱们从硅料,到注电电池,到切片电池,到最后的组件,每一个环节咱们都浸透进了严厉的产品本钱操控理念。所以也使各个环节经过紧缩使终究的产品价格敏捷的在自己的可接受,可控范围内。

  第三个方面,还有必要习惯商场改变。现在的商场由曩昔传统的大型地上电站逐步的向房顶电站,和特性化需求开展。所以咱们就提出差异化营销的概念,什么叫差异化?咱们在做的,我也必定要做。凯时娱乐app咱们没有在做的,我要提早布局这件作业。所以咱们也开发了许多习惯于无电区域的独立发电体系。习惯于更多特性需求的特性化一站式效劳体系。这样就习惯商场改变。

  第四个方面,人是最要害的。职业欠好,咱们不能没有斗志,英利每一个搭档的精力面貌都非常好,经过英利人奋斗的精力,越是要害的时分,越要顶得住,抗得起。这样才干使咱们的企业充满了生机,使前面讲的立异、控本钱既快乐的作业,又能到达意图。

  记者:咱们关于英利的企业文明很感兴趣,请您给咱们讲讲。

  梁田先生:咱们是一家北方企业,各个地方企业都有稠密的地域特征。一起一个企业也和它的创始人风格很有联系。咱们英利的董事长是一名武士身世的企业家,是一个实战型的企业家。在他带部队过程中形成了和他曩昔的人生阅历,和他关于企业管理的知道都浸透到了每一个企业的方方面面。所以也形成了咱们在其他企业或许业界看来比较共同的企业文明。咱们更像一支部队,一起咱们又不是部队,如果是部队就没有创造力了,由于部队只要听指令。